Desarrollo de software ágil

Aplicamos prácticas ágiles con ciclos de retroalimentación cortos, evidencia incremental de avance y eficiencia. El desarrollo se organiza en sprints de dos semanas con software funcional y pruebas continuas. Trabajamos con plataformas como React.js y Angular.js en el front-end; Node.js, Dropwizard (Java) y Ruby en el back-end; y PostgreSQL, MySQL, Cassandra y Elasticsearch para datos.

Usamos prácticas ágiles porque entregan valor con rapidez y fomentan la colaboración que buscamos con nuestros clientes. Ciclos de retroalimentación cortos, evidencia incremental de progreso y eficiencia son algunas de las razones por las que aplicamos el desarrollo ágil en distintos contextos. Trabajamos con usted para definir conjuntamente qué es deseable, viable y práctico y diseñar un modelo de trabajo alineado con sus necesidades y recursos. Cada situación es distinta; queremos ayudarle a evaluar y probar cómo el enfoque ágil puede funcionar en su organización.

Nuestro proceso suele ejecutarse en incrementos de dos semanas (Sprints) que producen software en funcionamiento para obtener retroalimentación inmediata. Los sprints se coordinan con un plan de entregas elaborado con sus partes interesadas y nuestro equipo técnico. Los hitos y demostraciones muestran el avance hacia sus objetivos de negocio y aportan datos para la planificación y gestión de riesgos. La calidad forma parte de cada incremento; el software se demuestra tras pruebas continuas y automatizadas en cada Sprint.

Aportamos experiencia en plataformas modernas para ofrecer las capacidades que necesita hoy y mañana, adaptándonos a sus estándares y al perfil de su equipo. Ejemplos de tecnologías que consideramos escalables y seguras: Front-end (React.js, Angular.js); Back-end (Node.js, Dropwizard Java, Ruby); Datos (PostgreSQL, MySQL, Cassandra, Elasticsearch). Permiten despliegues en entornos en la nube y on-premise. Además del desarrollo, podemos apoyar su transición hacia infraestructura y servicios en la nube para acelerar y reducir costos.